公司提出“克已复礼，服务就是高级生产力”的观念！
　　遵循“以信息化的发展观念做事、以市场化的规则方法做人”的基本思路；以人脉网络资源的不断扩大为公司最大财富乃至员工利益，使人脉资源网络在无障碍运转”中转化成为最佳服务渠道。
　　在接受处理公共关系事务中掌握处理分寸，使公司员工的素质成为公司发展元素；使运作项目在协调公关、政府媒介公关、危机处理公关、服务意识公关方面得到恰如其分的最佳发挥。

一、优思思想篇
　　学会和领悟用大文化概念学习、思考。养成考虑问题、做出判断思想链的习惯；对待工作不仅仅以完成为目地，思想认识水平要高于工作行为目的：办了——办好——办圆满了，切勿完全利益化或单纯思想化。
　　文化公司运作是一整套思想文化程序，最佳点是创造公司全方位效益，区别于纯贸易、买卖的行为。
　　文化公司的员工收益与个人的思想水准、基础素质匹配，而贸易公司做买卖是与胆量、机遇相当。

二、优思素质篇
　　每个员工要会审视自己，了解自己的不足，发现他人的长处和优点。要了解自身发展存在的障所在，与人交往要“他人对己不是之处，着重在己；与事磨合不适之处，更是在己”。我们要做到的第一层次就是适应社会，而不是让社会适应自己。

三、优思形象篇
　　礼仪、礼节要得体大方，针对不同的人与场合掌握分寸与度数；服饰要大方得体，切勿将个人的喜好、倦意、烦躁、病态带进工作或公众氛围。

四、优思基础篇
　　语言表达：主题鲜明而不锋芒毕露；简单扼要又能礼貌说明问题；多用举例阐述而不罗嗦；交流是能听懂、理解对方，并让对方明白自己所要表达目的。
文字组织：文句要流畅，字体要公正，主题要突出，论据要详实，开头、结尾要前后呼应，有意识地锻炼文字水平，有风格特色，坚决反对现代 “八股文”。

五、优思利益篇
　　首先公司要保证每个人的基本利益，这仅是“无错运转”制。公司是个平台，市场是个舞台。个人的能力、水平、判断力、实际操作经验是能否创造效益，是获取利益的关键。
　　每个员工严谨从事是个人“无错运转”基本保障，创造性的工作是能力及个人效益最大化的获取方法。市场法则是“能者多劳，多劳多得”。不是公司的效益高了，就应该“吃大锅饭”，而应是员工的贡献明显提高，才会“理所应得”。

六、优思公司篇
　　公司利益最大化是每个员工利益的最大化。每个员工对公司所做的贡献也是对自己利益的推进。切不可认为自己工作闪失与公司无关。每一件事、每一份工作、每一次言谈举止都有着互相关联的因素。
公司员工要学会行为前分析与策划，行为中检查与自省，行为后反思与落实。

七、优思四要素：
　　努力学习、做事严谨、办事扎实、与人礼善。